Método Clássico para a formulação de Estratégia

Método Clássico para a formulação de Estratégia.

·         O desenvolvimento de uma estratégia competitiva é a definição de uma forma ampla para o modo como a empresa irá competir.
·         A Noção essencial de estratégia é captada na distinção entre fins e meios.
·         A roda estratégica competitiva ilustra a combinação de fins (metas) e meios (políticas, também chamadas de táticas).
·         Como funciona a roda estratégica competitiva à no centro temos as metas da empresa (Definição geral do modo como a empresa irá competir + seu objetivo econômico e não-econômicos). Cada raio da roda é uma política operacional básica com as quais a empresa busca alcançar as metas. Os raios devem originar-se de e refletir o centro (as metas) devendo ser congruentes entre si.
·         Contexto onde a estratégia é formulada:

    • Fatores Internos à empresa = relação entre Pontos fortes e fracos com os valores pessoas dos principais implementadores.
    • Fatores externos à empresa = relação entre Ameaças e oportunidades da indústria com Expectativas mais amplas da Sociedade.
  • Teste de Consistência - IA
    • Consistência Interna
      • As metas são mutuamente alcançáveis?
      • Será que as políticas operacionais básicas se dirigem para as metas? (ou seja, os raios estão apontando para o centro da roda).
      • Será que as políticas operacionais básicas se reforçam mutuamente? (ou seja, será que os raios da roda sustentam um ao outro formando efetivamente uma roda).
    • Ajuste Ambiental (estou avaliando as metas e políticas com os fatores internos a empresa e também como os fatores externos a empresa)
      • Será que as metas (fins) e as políticas (meios) exploram as oportunidades da indústria? (ou seja, estou aproveitando as oportunidades)
      • Será que as metas e as políticas abordam as ameaças da indústria (inclusive a possibilidade de uma resposta da competição) levando em consideração os recursos disponíveis? (ou seja, criei metas e políticas que tentam minimizar as ameaças?)
      • Será que a oportunidade das metas e das políticas reflete a habilidade do meio em absorver as ações? (?)
§         Será que as metas e as políticas respondem ao interesses mais amplos da sociedade
 
Acredito que a lógica é analisar o que a empresa está fazendo |A|, verificar como está a indústria |B| e avaliar a discrepância entre o que a empresa faz e como a industria está |C|.
  • Processo para a formulação de uma estratégia competitiva (ótima)
  1. O que a empresa está fazendo no momento?
    1. Identificação à Qual a estratégia corrente implícita ou explícita?
    2. Suposições Implícitas à que suposições sobre a posição relativa da empresa, seus pontos fortes e fracos, sobre a industria, concorrência e tendências teriam que ser feitas para que a estratégia corrente faça sentido?
  2. O que está ocorrendo no meio ambiente?
    1. Análise da Indústria à quais os fatores básicos para o sucesso competitivo e as ameaças e oportunidades importantes par a indústria?
    2. Análise da concorrência à quais as capacidades e limitações dos concorrentes existentes e potenciais e seus prováveis movimentos futuros?
    3. Análise da Sociedadà Que fatores políticos, sociais e governamentais importantes apresentarãoameaças e oportunidades?
    4. Pontos Fortes e Fracos à quais os pontos fortes e fracos da empresa em relação aos concorrentes presentes e futuros?
  3. O que a empresa deveria estar realizando?
    1. Teste de Suposições e Estratégia
      • De que maneira as suposições incorporadas a estratégia corrente (identificadas na letra A) podem ser comparadas a análise B (ou seja, há discrepância entre as suposições o que realmente está ocorrendo na industria?)?
      • De que modo à estratégia satisfaz os teste de consistência?
    2. Alternativas Estratégicas à quais as alternativas estratégicas viáveis dada a situação acima? (a estratégia corrente é uma delas? Analisando o que vimos no teste de suposições e estratégia, o resultado seria uma nova estratégia ou a corrente seria adequada?)
    3. Escolhas Estratégicas à que alternativas faz uma melhor relação entre a situação da empresa e as ameaças e oportunidades externas.


Em:http://knol.google.com/k/claudio-luiz/

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