Consultoria Logística

Para obter um aprofundamento nessa área da administração é necessário uma consultoria baseada em pesquisa e análise de estudos de casos a fim de formar uma opinião sobre o assunto e sugerir para a empresa o que poderá ser feito quanto às dificuldades por ela encontradas.

A origem da logística é militar. Foi desenvolvida visando colocar os recursos certos no local certo, na hora certa, com um só objetivo: vencer batalhas. Para vencermos a batalha da globalização, na qual estamos todos direta ou indiretamente envolvidos, procuramos delinear os objetivos, ferramentas e componentes estratégicos, táticos e operacionais do jogo logístico.

Em um ambiente altamente competitivo, aliado ao fenômeno cada vez mais amplo da globalização dos mercados, há uma maior exigência de agilidade das empresas, como também, melhores performances e a constante procura por redução de custos. Neste universo de crescentes exigências em termos de produtividade e de qualidade do serviço oferecido aos clientes, a logística assume papel fundamental entre as diversas atividades da empresa, para atingir seus objetivos.

A consultoria em logística pode ser entendida como a gestão do fluxo físico de materiais que começa com a fonte de fornecimento no ponto de consumo. Esta se preocupa com a fábrica e os locais de estocagem, níveis de estoques e sistemas de informação, bem como o seu transporte e armazenagem e é responsável pelo planejamento, operação e controle de todo o fluxo de mercadorias e informação, desde a fonte fornecedora até o consumidor. É composta por dois subsistemas de atividades: administração de materiais e distribuição física. Sendo que a administração de materiais compreende o agrupamento de materiais de várias origens e a coordenação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços da empresa. Por somar esforços de vários setores, que naturalmente tem visões diferentes, pode-se concluir que a empresa engloba todas as atividades relativas aos materiais, exceto as diretamente ligadas ao projeto, ou à manutenção dos dispositivos, equipamentos e ferramentas.

A administração de materiais poderia incluir a maioria ou a totalidade das atividades realizadas pelos seguintes departamentos: compras, recebimento, planejamento e controle da produção, expedição, tráfego e estoques. Por outro lado, a movimentação dos produtos acabados ou semi-acabados de uma unidade fabril para outra ou da empresa para seu cliente também exige a coordenação entre a demanda e suprimento; esta coordenação constitui a distribuição física e pode ser definida como o transporte eficiente de produtos acabados do final da linha de produção até o consumidor, incluindo em alguns casos o transporte da matéria-prima da fonte de suprimento ao início da linha de produção. Esse conjunto de atividades engloba o transporte de carga, armazenagem, movimentação física de materiais, embalagem, controle de estoque, seleção de locais para o armazém, processamento de pedidos e atendimento ao cliente.

A gestão da logística moderna passa a ser a maior preocupação dentro das empresas. Ela deve abranger toda a movimentação de materiais, interna e externa à empresa, incluindo chegada de matéria-prima, estoques, produção e distribuição até o momento em que o produto é colocado nas prateleiras à disposição do consumidor final. A boa gestão da logística deve ser a interface entre as áreas responsáveis por essas atividades. É dessa integração que surge o supply chain, o moderno conceito de logística integrada que permite o sincronismo entre as estratégias das diversas áreas da empresa e seus fornecedores. 
 
Fonte: www.mr.com.br.

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